Van complexe groeivisie naar een helder & strategisch businessplan en financieel plan
Kroescontrol B.V. is een software- en IT-adviesbedrijf dat organisaties helpt toekomstbestendige oplossingen te ontwikkelen. Het team specialiseert zich in DevOps, cloud-native toepassingen en automatisering, steeds met oog voor de specifieke processen en wensen van hun klanten. Hun directe aanpak en diepgaande expertise zorgen voor duurzame resultaten waar bedrijven écht mee vooruit kunnen. Om het bedrijf volledig in kaart te brengen werd door On The Rise een businessplan opgesteld. Vandaag volgen we nog steeds regelmatig de financiële voorspellingen op om de cashflow nauwkeurig te controleren en te beheren.
De aanvraag - een beknopte situatieschets
In het voorjaar van 2024 kwam Serge Kroes, oprichter van Kroescontrol B.V., bij On The Rise terecht met een duidelijke vraag:
“Ik wil een helder en volledig plan dat mijn onderneming in zijn totaliteit samenvat, zowel operationeel als financieel, en tegelijk inzetbaar is voor externe financiering.”
Wat meteen opviel? De complexiteit van de opdracht. Kroescontrol is méér dan een doorsnee IT-bedrijf. De organisatie bestaat uit een holdingstructuur met meerdere werkmaatschappijen, heeft een doorgedreven focus op detachering van gespecialiseerde IT-engineers én bevindt zich midden in een ambitieuze groeifase.
Serge zocht daarom een partner die zijn visie kon structureren, zijn cijfers kon vertalen naar toekomstgerichte inzichten, en dit alles kon samengieten in een investeringsklaar document.
Businessplan als fundament
De samenwerking met Kroescontrol startte met een grondige analyse van de bedrijfscontext en structuur. De organisatie bestaat uit een holding met daaronder twee werkmaatschappijen, waaronder Kroescontrol B.V. De activiteiten zijn gespecialiseerd in IT-detachering, met een uitgesproken focus op cloud engineering, Linux-omgevingen, DevOps-praktijken en moderne open-source tooling zoals Kubernetes en Docker. Hun doelgroep bestaat voornamelijk uit grote technologiebedrijven, MKB’s met beperkte interne IT-capaciteit en organisaties die behoefte hebben aan gespecialiseerde IT-kennis.
Daarnaast werd ook de positionering scherpgesteld: Kroescontrol is geen standaard detacheringsbureau, maar een mensgerichte en high-end partner die inzet op schaalbare kwaliteit en diepgaande expertise.
Op basis van deze inzichten werkten we een gedetailleerd en professioneel businessplan uit. Het document omvat onder meer:
- Operationele samenvatting
- Bedrijfs- & teamintroductie
- DESTEP-analyse
- 5-krachtenmodel van Porter
- SWOT-analyse
- Uitgewerkte marketing- & Verkoopstrategie
- Operationeel plan, inclusief personeelsbeleid
- Toelichting financieel plan & analyse
Het resultaat was een samenhangend en diepgaand businessdocument van meer dan 30 pagina’s, dat niet alleen intern gebruikt wordt als koersbepaling, maar ook overtuigend gedeeld kon worden met externe stakeholders zoals banken en investeerders.
Financieel plan met focus op cashflow
Omdat een klassiek, statisch financieel plan onvoldoende flexibiliteit biedt voor een bedrijf in volle groei, ontwikkelden we een parameter-gestuurd model op maat van Kroescontrol. Dit model stelde de onderneming in staat om op elk moment zijn plan aan te passen aan actuele omstandigheden en personeelsbezetting, zonder telkens terug te moeten grijpen naar externe ondersteuning.
Het financiële plan bevat onder meer een exploitatiebegroting en een uitgebreide liquiditeitsprognose tot 2028. Een centraal element is het dynamische personeelsmodel: Serge kan eenvoudig het aantal actieve engineers per maand aanpassen, waarop automatisch alle gerelateerde kosten, zoals brutolonen, werkgeverslasten, mobiliteitsbudgetten, hardware, bonussen en vakantiegeld, herberekend worden. Hierdoor krijgt hij in realtime inzicht in het effect van personeelswijzigingen op de cashflow en rendabiliteit.
Het Resultaat en de impact
Het eindresultaat van dit traject gaat veel verder dan een mooi opgemaakt businessplan. Wat dit project écht bijzonder maakt, is de combinatie van realistische data, actuele sectorbenchmarks en een gebruiksgemak dat zelden voorkomt in financiële plannen. Het plan werd niet ontworpen als statisch rapport, maar als een actief instrument dat zich voortdurend aanpast aan de realiteit van Kroescontrol. Daardoor vormt het vandaag nog steeds een financiële steun van het bedrijf, een betrouwbare richtinggever voor verdere groei en strategische beslissingen.
Ook zaakvoerder Serge Kroes blikt tevreden terug op de samenwerking:
“Ik ben uitermate tevreden over de kwaliteit van zijn werk. Milan komt niet alleen zijn afspraken na, hij levert ook snel en met een uitzonderlijke aandacht voor detail. Tijdens ons project was hij bijzonder zorgvuldig met het aanpassen aan specifieke verzoeken, en dit resulteerde in een eindproduct dat volledig aan mijn verwachtingen voldeed. Gezien mijn positieve ervaringen zal ik in de toekomst zeker weer gebruikmaken van zijn diensten.
Conclusie
Deze case toont hoe een doordachte combinatie van strategisch inzicht en cijfermatige onderbouw leidt tot tastbare impact. Dankzij de sterke focus op data, de integratie van dynamische parameters en het vertalen van complexe structuren naar heldere inzichten, kreeg Kroescontrol niet alleen overzicht, maar ook vertrouwen, bij zowel de oprichter als bij externe financiers. Het plan blijft ook vandaag het referentiekader voor cashflowbeheer en personeelsplanning.
Ben je zelf ook zaakvoerder van een groeibedrijf en zoek je houvast in je financiële planning, personeelskosten of investeringsstrategie? On The Rise helpt je om complexe structuren te vertalen naar heldere inzichten en werkbare modellen.
Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek en ontdek hoe we ook jouw plannen futureproof kunnen maken.
